1970年生,西安交通大學管理學博士,高級經濟師,註冊會計師。現擔任蘇州元禾控股有限公司董事長、總裁,兼任中新創投公司董事長、國創創業投資公司董事長、元禾股權投資基金管理公司董事長、元禾重元股權投資基金管理有限公司董事長、元禾原點創業投資管理有限公司董事長、國創元禾創業投資基金(有限合伙)執行事務合伙人、國開開元股權投資基金管理公司董事、沙湖金融服務公司執行董事兼總經理、重元股權投資基金管理公司總經理,中新蘇州工業園區開發股份有限公司監事會主席等職務;曾主導建立中國第一家中外合作非法人制創投企業、中國第一支市場化運作的創投母基金(FUND OF FUNDS)等。2013年獲“江蘇省服務業專業人才特別貢獻獎”。
  在林向紅的帶領下,他的元禾團隊創造了多個“第一”:2005年,設立國內第一家中外合作非法人制創業投資企業;2006年,設立國內第一支市場化運作的母基金;2008年,設立國內第一家借鑒以色列“天使投資人+創業導師”孵化器模式的種子期投資基金;2009年,發行國內第一單創投企業債、凱風進取基金獲得科技財政部第一批創業投資引導基金投資;2010年,組建國內第一家科技小貸公司、設立國內層級最高、規模最大的股權投資母基金;2011年,設立國內首家“千人計劃”創投中心;2012年,設立國內首家科技金融超市。
  一元初始,風禾盡起
  “元——始初,期望,曙光。一元初始,萬象更新。禾——孕育,成長,繁盛。旱苗得雨,風禾盡起。”
  2012年11月,蘇州創業投資集團有限公司正式更名為蘇州元禾控股有限公司(以下簡稱元禾控股)。註冊資本30億元的元禾控股,是一家資產規模過百億元,管理基金規模超過220億元的投資控股企業,業務覆蓋股權投資、債權融資和股權投資服務三大板塊,包括中國第一支國家級股權投資母基金、中國規模最大的天使投資平臺、中國首個科技金融超市、中國唯一的千人計劃創投中心等。在十餘年的成長歷程中,元禾控股以“引領股權投資發展,踐行科技金融創新,創造持續領先價值”為使命與願景,搭建了股權投資和貸款擔保相結合的一體化投融資業務體系,輔以東沙湖股權投資中心專業的投資服務支撐體系,通過三大業務板塊在資本運作、風險控制、營運配置等方面的協同運作,在探索金融創新、促進科技創新、引導基金集聚、助推產業升級等方面都取得了不俗的成績。元禾控股自2001年成立起就專註於股權投資領域,旗下彙集多家管理團隊專註於不同的投資階段和領域。2010年,元禾控股與國開金融公司共同發起設立國內規模最大的人民幣母基金國創母基金,其中VC母基金板塊國創元禾創業投資基金由元禾管理,首期規模50億元,主要投資於專註於早期和成長期投資的創業投資基金。2011年,在東沙湖股權投資中心的基礎上設立國家千人計劃創投中心。截至2013年底,東沙湖中心已入駐股權投資管理團隊46支,設立基金57支,入駐債權融資機構5家,集聚資金規模超過447億元,為594家企業提供了股權投資,為2803家企業提供授信或擔保支持。2012年,元禾控股開設了國內首家科技金融超市,由旗下銀杏科技金融公司負責管理。截至2013年底,元禾共投資種子期項目187個,投資總額10.28億元;成長期項目63個,投資總額32.15億元;成熟期項目42個,投資總額20.32億元;完成併購投資7個,投資總額6.73億元,金融投資3個,合計投資3.95億元,直投平臺和管理基金共投資21個,投資總額170億元;投資項目中有29家企業已成功IPO。
  玩轉市場的“紅頂商人”
  在國內PE圈子,作為600億元國創母基金VC投資領域的管理人,林向紅被許多圈內人稱為“PE圈紅頂商人”。“這個稱謂,我實在承受不起。”3月下旬,在接受記者採訪時,林向紅坦言:“我就是一家地方國有企業的負責人。我的任務,就是為官辦創投機構摸索一條市場化運作路徑。”
  正是這份市場化運作的先試先行,讓林向紅“一炮而紅”。2010年底,由元禾控股與國家開發銀行共同發起的600億元國創母基金(Fund of Fund)正式成立。之後,林向紅用了4年思考一個最簡單的問題:該把600億元國創母基金資金投給誰?在這個PE/VC玩轉各類投資概念“圈錢”的年代,林向紅必須找到自己的投資底線與游戲規則。
  “作為新的高端金融服務業,江蘇的行業在全國還是具有一定的影響力的。這次獲得‘江蘇省服務業專業人才特別貢獻獎’的10個人中,就有兩個是做創投的。”善於發現和總結,是林向紅的一種習慣。經過10多年的摸索與實踐,他總結出了一套自己的“投資觀”:即使在股權投資這個高度市場化運營的領域,如果創投機構主管合伙人將個人利益凌駕於創投管理團隊利益之上,創投機構也很難貫徹既定投資策略與投資回報預期。相比而言,儘管國有創投激勵機制相對薄弱,但國有創投所承擔的政府職能與沒有短期利益考核的運營特點,能令管理團隊有效執行既定投資策略——比如長期扶持當地高新技術初創企業成長。而在追求PRE-IPO短期高回報的時期,部分“市場化”VC難免隨波逐流,降低早期投資比例。
  創新力基於客戶需求才有價值
  “在公司成立初期,我們整個團隊為了一個問題‘吵架’吵了一年多。”林向紅所說的這個問題,就是“到底誰是我們的客戶?是項目還是投資方”。最終的實踐證明,好的項目才能有好的回報,才能引來更多的各方投資。“所以說,好的項目、具有發展潛質的成長性的企業才是我們的客戶。我們現在所擁有的基金不是我個人的錢,我個人也沒有投資PE/VC基金。”林向紅告訴記者,目前他管理的母基金出資人,包括國家開發銀行、蘇州政府資金,及近百位民營企業。如何“管好”別人的錢,他說,這是一門很深的“投資學問”。
  “對於面對市場的金融機構,如果總部機構不夠強盛,分支機構的創新能力就很有限。”林向紅告訴記者,強大的總部機構是各個分支機構堅強的後盾。蘇州創投集團用9年時間從註冊資本2.5億元,成長為註冊資本30億元,管理資產和基金規模超過150億元大型投資集團;建立了從種子期、初創期到成長期、成熟期,服務企業不同發展階段的股權投資平臺,以及為科技型中小企業提供貸款擔保、直接貸款的擔保公司、統貸平臺和小貸公司;為300多家企業提供股權投資服務,為800家企業提供了債權融資服務。
  現在的元禾控股,海外歸國創業人員超200名,入選省雙創人才30名,“千人計劃”22名,上市和過會企業達14家。林向紅帶領團隊連續兩屆被科學技術部批准設立的中國技術創業協會授予“科技創業投資獎”。通過主動與上級主管部門交流溝通,林向紅爭取到股權投資政策在蘇州工業園區先行先試;通過國內第一支市場化母基金的運作,引進國內外知名創投機構16家,總規模43億元;目前,沙湖股權投資中心已經引進創投機構超50家,擔保和小貸公司4家,集聚資產規模超300億元,打造了國內領先的創投資本高地,為江蘇培育了新興的金融行業。2013年8月,元禾控股、招商局及中信資本三家公司與順豐投資方共同簽署協議,投資方以總體投資不超過順豐25%的股份,成為順豐的新股東。
  “長期以來,他一直在官辦創投所承擔的政府職能與市場化運作之間努力找到平衡點。”一位與林向紅相識的創投機構負責人直言。
  不管是什麼資本屬性的VC/PE企業,其實都在做同一件事情——幫客戶管好錢。找準項目、募資,然後收益。10多年的從業經驗證明,元禾控股的核心工作是服務好客戶。“我們是把被投資企業作為客戶,作為企業工作的核心。只有基於客戶需求的創新才是有價值的,脫離客戶需求的創新只能是泡沫。”林向紅對新興金融企業的創新有著獨到而準確的見解。
  誠如元禾“激情、執著、謙虛”的企業精神一般。“我們的核心價值觀,一共20個字:誠實守信、互利共贏、創新變革、團隊合作、專業進取。”林向紅信心十足地表示,以後的元禾控股將秉承過去積累的企業文化,致力於打造具有國際影響力的投資控股企業。
  本報記者葛靈丹
  本報通訊員 華中偉 劉暢
  (原標題:多個“第一”神話這樣創造)
創作者介紹

葉振棠

ec10ecbdkp 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()