華為創始人任正非。掃一掃,關註《新京報》理財微信公眾賬號,獲取更多理財信息。
  新京報訊 (記者林其玲)“不接受媒體採訪”的華為創始人任正非開始打破慣例。繼去年在新西蘭和法國接受國外媒體採訪後,昨天任正非首次接受國內媒體採訪。
  “大家都說要揭開神秘面紗,其實揭開後一看有什麼呢?滿臉都是皺紋。”任正非昨天向媒體解釋,此前華為有450億美元銷售收入,但過去卻只有350個客戶群,所以華為選擇定向宣傳。任正非認為,現在華為進入大眾市場,需要讓更多人瞭解華為。
  昨天,任正非再次談到接班人問題時表示,現在華為接班人是太多了,不是太少了。“但有一點明確,我的所有家人永遠不會接這個班,為避免外界的猜測、輿論的猜測、內部的猜測,搞亂了公司。”
  任正非表示,華為決心不進資本市場,不多元化,防止變革速度太快,失掉自己所有積累。他認為,如果大量資本進入華為,就會多元化,就會摧毀華為二十多年來還沒有全理順的管理。但任正非稱,在不上市的前提下,華為未來每年的研發經費可以保障在80億-100億美元以內。
  根據2013年的財務數據,華為的營收首度超過愛立信,成為通信設備行業全球老大。但昨天接受採訪時,任正非表示,華為仍要向愛立信學習管理。
  “我們公司前段時間挺驕傲的,大家以為我們是處在行業領先位置。但是他們用了半年時間做了戰略沙盤,才發現我們在全世界市場的重大機會點我們占不到10%,弟兄們的優越感就沒有了。”任正非稱,華為在向愛立信學習的過程中,發現同樣的管理,華為的用人用工比愛立信多。
  據悉,從1997年起,華為與西方公司IBM、Hay Group、PwC、FhG、Accenture等展開合作,建立了世界級的流程化運作管理體系,數以百計的西方咨詢顧問,任正非稱,華為一定要在5-10年內使自己的管理體系,趕上西方最優秀公司。對此,任正非稱,華為最大的對手是自己。
  近幾年“互聯網思維”成為熱詞。任正非表示,互聯網還沒有改變事物的本質,華為應該堅持走自己的路。“別讓互聯網引起你們‘發燒’。”他認為,互聯網也不可能使一家公司的管理實現跨越,科學管理還是基礎,流程和規則可以簡化,但不可以沒有。  (原標題:任正非:華為不上市 家人不接班)
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葉振棠

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